Valikko

Itsetyytyväisyys pantiin kuriin armeijan opeilla

Puolustusvoimien syväjohtaminen leviää yrityksiin
Pitkään menestyneen yrityksen pahin vihollinen ei välttämättä ole kilpailija. Uhka voi piileskellä talon sisällä. Vaivan nimi on itsetyytyväisyys, ja se tahtoo levitä organisaatioon vastaansanomattomasti, jos sille ei panna stoppia.

Juuri tähän uhkaan havahtui Osuuskauppa Suur-Savon toimitusjohtaja, kauppaneuvos Leo Laukkanen. Hän halusi eliminoida menestyksen tuomaa liikaa tyytyväisyyttä ja hyytymistä. Suur-Savolla on mennyt taloudellisesti vahvasti jo toistakymmentä vuotta.

Apuun löytyi Puolustusvoimien 1998 käyttöönottama uusi esimieskoulutusjärjestelmä, ns. syväjohtaminen.

– Menestyvälle yritykselle on haastava tehtävä päästä itsetyytyväisyydestä. Syväjohtaminen on vastaisku tälle jo ennakkoon, toimialajohtaja Anita Itkonen Suur-Savosta valottaa.

Mikkeliläinen, lähes 900 työntekijän Suur-Savo on niveltänyt syväjohtamisen toimintaansa jo vankasti.

Toinen on kooltaan aivan eri kaliiberia, 12 työntekijän jätekuljetusfirma RL-Huolinta, niinikään Mikkelistä.

– Yrityskoko ei ratkaise syväjohtamisen sopivuutta. Perusajatukset sopivat kaikille, vaikka yhden ihmisen yritykselle, sanoo RL-Huolinnan toimitusjohtaja Nina Rasola.

Syväjohtaminen on vallannut jo vankan sillanpääaseman yritysmaailmassa. Tähän mennessä yli 50 organisaatiossa on annettu tai annetaan syväjohtamisen valmennusta ja esimiesprofiileja on näissä yhteyksissä laadittu jo yli 1 000 henkilölle.

Niin Suur-Savo kuin RL-Huolinta saivat tartunnan syväjohtamiseen yrittäjien MBA-koulutuksessa Mikkelissä.

– Toimitusjohtajalla oli hakusessa johtamiskoulutusta ja tämä osui kohdalle, kertoo Itkonen.

Suur-Savo lähti toteuttamaan syväjohtamista keväällä 2003 ja heti laajalla rintamalla. Kaikki noin 80 kauppiasta saivat koulutusta. Tänä syksynä koulutuspiiri laajenee.

Tavoitteena on, että kaikki 200 esimiestehtävissä toimivaa saa koulutusta syväjohtamiseen. Myös koko henkilökunta on perehdytetty kolmen tunnin tilaisuudessa syväjohtamisen perusajatuksiin.

RL-huolinnasta syväkoulutuksen opinpenkillä on istunut vain toimitusjohtaja Nina Rasola. Hän ei lähtenyt karkottamaan itsetyytyväisyyttä, vaan yksinkertaisesti saamaan johtamiskoulutusta.

Hän johti yritystään ensin kaksi vuotta ilman aikaisempaa johtamiskokemusta ja -koulutusta.

– Isäni äkillisen kuoleman kautta minusta tuli perheyrityksemme toimitusjohtaja neljä vuotta sitten, Rasola kertoo.

Nyt takana on syväjohtamiskoulutuksen jälkeistä vetovastuuta kaksi vuotta.

– Koulutus on ollut minulle arvokas asia. Olen huomannut, että monet syväjohtamisen perusideat ovat hyvin lähellä omia ajatuksiani. Olen saanut tukea sille, että olen oikealla tiellä johtamisessani, Rasola kertoo.

Syväjohtaminen on ytimeltään vuorovaikutus- ja palautejärjestelmä. Sen tärkein työkalu on ns. ”profiili”, jonka esimies laatii itsestään ja jonka alaiset laativat esimiehestään.

– Eli mitä alaiset tuumivat esimiehensä johtamisesta ja käyttäytymisestä ja mitä esimies itse ajattelee omasta toiminnastaan, Itkonen kertoo.

Itkosen mukaan profiili on monelle esimiehelle haastava paikka. Ei ole aina helppoa kuulla suoraa arviota itsestä – varsinkin kun mielipiteet annetaan nimettömänä.

– Meillä on uskallettu antaa aika reipastakin palautetta, Itkonen sanoo.

Palaute on ollut oiva keino karistaa esimiehistä toimitusjohtaja Laukkasen kavahtamaa itsetyytyväisyyttä. Profiili muistuttaa terveesti kehittämisen ainaisesta tarpeesta, vaikka tilanne näyttäisi numeroiden valossa hyvältä.

Vastauksien perusteella laaditaan käyrästö, jonka muodoista näkee yhdellä vilkaisulla, ovatko esimies ja alai-set ”samalla aaltopituudella”. Mitä kauempana esimiehen ja henkilöstön käyrät kulkevat toisistaan, sitä erilaisempi on alaisten ja esimiehen näkemys tämän johtamisesta.

– Pojat näkivät minut parempana johtajana kuin olin itse arvioinut, Rasola muistelee ”profiiliaan”.

Itkonen on tyytyväinen siihen, että oma arvio ja alaisten arvio osuivat lähelle toisiaan.

Profiilin tarkoitus on käynnistää esimiehen kehittymisprosessi johtajana. Rasola pohtii parhaillaan toisen profiilin teettämistä itsestään. Siitä näkisi, onko hän kuljettajienkin mielestä kehittynyt johtajana asioissa, joita hän on tietoisesti petrannut itsessään ykkösprofiilin jälkeen.

– Jämäkkyyttä olen yrittänyt parantaa, Rasola sanoo.

Profiilien laadinta ei ole sujunut kitinöittä. Itkosen mukaan sen tarpeellisuudesta on keskusteltu Suur-Savossa. Kaikki esimiehet eivät ole olleet halukkaita muuttumaan.

Itkonen ei ole hätkähtänyt soraääniä.

– Muutosvastarintaa esiintyy aina normaalissa yrityksessä, hän kuittaa.

Sen sijaan henkilökunta on ottanut syväjohtamisen mieluusti vastaan.

– On tuhannen taalan paikka henkilöstölle, kun pääsee vaikuttamaan siihen, miten itseä johdetaan. Samalla henkilöstön työmotivaatio paranee.

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!

    1. 1

      SS: Myykö lapsesi sukkia päästäkseen luokkaretkelle? Yrityksille miljoonabisnes

    2. 2

      Terrafame-johtaja Ratia toimii myös yhtiön konsulttina – satojen tuhansien palkkiot

    3. 3

      WhatsApp katoaa miljoonista puhelimista – katso, onko omasi listalla

    4. 4

      20-vuotiaita autoja huristelee Suomen teillä paljon – tiedätkö, onko yleisin malli Golf, Astra vai Corolla?

    5. 5

      HS: Koulutettuja suomalaisia kaikkoaa ulkomaille – vain harva aikoo palata

    6. 6

      Näkökulma: Kapina jatkuu – Brexit ja Trump olivat vasta alkua

    7. 7

      Alkon kilpailutus hämmentää: 100-vuotiaan Suomen juhlalikööriksi virolainen Vana Tallinn

    8. 8

      Wahlroos: Tässä on Suomen työttömyysongelman perimmäinen syy – ”Ihan käsittämätöntä”

    9. 9

      Raju luku lapsilisien leikkauksista – ”Lisäävät pienituloisuutta”

    10. 10

      Keskiansio 160 000 euroa vuodessa – tämä ammattiryhmä vaatii lakoilla lisää

    11. Näytä lisää
    1. 1

      WhatsApp katoaa miljoonista puhelimista – katso, onko omasi listalla

    2. 2

      20-vuotiaita autoja huristelee Suomen teillä paljon – tiedätkö, onko yleisin malli Golf, Astra vai Corolla?

    3. 3

      Keskiansio 160 000 euroa vuodessa – tämä ammattiryhmä vaatii lakoilla lisää

    4. 4

      Alkon kilpailutus hämmentää: 100-vuotiaan Suomen juhlalikööriksi virolainen Vana Tallinn

    5. 5

      Terrafame-johtaja Ratia toimii myös yhtiön konsulttina – satojen tuhansien palkkiot

    6. 6

      Raju luku lapsilisien leikkauksista – ”Lisäävät pienituloisuutta”

    7. 7

      Leikkaukset iskivät lapsilisään – mitä menetetyllä summalla saisi?

    8. 8

      Näkökulma: Kapina jatkuu – Brexit ja Trump olivat vasta alkua

    9. 9

      Kodin1-tavaratalon sivuille ilmestyi viesti: ”Pian täällä taas...”

    10. 10

      HS: Koulutettuja suomalaisia kaikkoaa ulkomaille – vain harva aikoo palata

    11. Näytä lisää
    1. 1

      WhatsApp katoaa miljoonista puhelimista – katso, onko omasi listalla

    2. 2

      Kelan pääjohtaja SK:lle ”Miksi ylläpidämme järjestelmää, joka maksaa ihmiselle olemisesta?

    3. 3

      Vakava varoitus Suomelle: ”Nämä kotitaloudet erityisen haavoittuvia”

    4. 4

      Nyt se on lopullista: koeaika menee uusiksi

    5. 5

      Katso, kuulutko velkaisten riskiryhmään – tämä raja ei saisi ylittyä

    6. 6

      Ville, 33, kasvatti menestyvän bisneksen Kiinaan – kuukaudessa 8 000 pakettia elektroniikkaa Suomeen

    7. 7

      Keskiansio 160 000 euroa vuodessa – tämä ammattiryhmä vaatii lakoilla lisää

    8. 8

      Suomalaiset saavat liikaa palkkaa? ”Perheen elo muuttuu selviytymistaisteluksi”

    9. 9

      Alkon kilpailutus hämmentää: 100-vuotiaan Suomen juhlalikööriksi virolainen Vana Tallinn

    10. 10

      Kevytmaito, kahvi, meetwursti, konetiskiaine... Näin paljon arkisten tuotteiden hinnat nousivat 10 vuodessa

    11. Näytä lisää