Kovat johtajat ovat täällä taas

Management by perkele nostaa taas päätään. Asiantuntijoiden mukaan johtamistavat näyttävät koventuneen ja jopa pelolla johtaminen on yleistä.


Kannustamisesta puhutaan paljon, mutta positiivisuus unohtuu viimeistään taloudellisen kriisin koittaessa.

Stora Enson toimitusjohtajalle Jouko Karviselle ei ropissut tyylipisteitä, kun hän kertoi yhtiön sulkevan tehtaitaan ja supistavan kapasiteettiaan. Nokian on arvosteltu toimineen Saksan Bochumin-tehtaan sulkemisilmoituksen yhteydessä kuin norsu posliinikaupassa.

Läheskään kaikki eivät ymmärrä Ylen toimitusjohtajan Mikael Jungnerin yrityksiä luoda yhteishenkeä. Yhtiö lahjoitti työntekijöilleen ystävänpäivänä "Ylestä perkele" -tekstillä varustettuja mukeja. Moni muistaa myös, että Jungner neuvoi työntekijäinfossa ihmisiä ottamaan muutokset "So fucking what" -hengessä.

Johtajuusasiantuntijat myöntävät, että kova johtaminen nostaa päätään. Johtaja Pauli Juuti Johtamistaidon opistosta toteaa, että kovan ja pehmeän johtamisen välillä on jatkuvasti ollut kädenvääntöä.

– Tiimityön kasvu oli voitto pehmeälle puolelle, mutta on havaittavissa heilahdus perinteistä johtajuutta ja tuottavuutta painottavaan suuntaan.

Juuti arvioi, että joidenkin mielestä tämä on ehkä paluuta vanhoihin hyviin aikoihin, jolloin eri ryhmillä oli omat juoksuhautansa ja työntekijät olivat työntekijöitä ja johtajat johtajia.

Konsultit ovat pitkään puhuneet vuorovaikutteisuuden tärkeydestä, mutta opit eivät välttämättä ole menneet perille tai ainakaan jääneet vaikuttamaan pitkäksi aikaa. Professori Marja Eriksson Tampereen yliopiston kauppakorkeakoulusta arvioi, että käänne kovempaan tapahtui vuosia sitten, it-kuplan puhkeamisen aikoihin.

– Arvostava, kannustava ja keskusteleva tyyli oli käytössä vuosituhannen vaihteessa monissa it-yrityksissä, kun osaajista oli kova pula. Kun taloustilanne kiristyi, positiivisuus tuntuu unohtuneen.

Eri aikoina tarvitaan erilaista johtamista ja vaikeina hetkinä johtajan on oltava vahva. Yritys- ja yhteisökonsulttiyritystään Peemiconia johtava Tuulikki Petäjäniemi huomauttaa, että vahva on silti eri asia kuin kova.

Juutin mielestä johtajilla on usein rajallinen määrä työkaluja, joita he osaavat käyttää. He eivät läheskään aina hoksaa vaihtaa toimintatapaa, jos vanha keino ei toimi.

– Jos käytössäsi on vasara, näet kaikki ongelmat nauloina. Jos et ole tyytyväinen tuloksiisi, hakkaat entistä kovemmin, kuvaa Juuti.

Perkele-johtamiseen liittyy uhkailu. Se on Erikssonin mukaan ei-toivottu, mutta yleinen johtamistapa, jolla pyritään tehostamaan työtä.

– Pelottelu on käytössä niin yrityksissä, julkisissa organisaatioissa, sairaaloissa kuin yliopistoissakin. Uhkailu liittyy yleensä aina hierarkiaan, jossa ylimmillä on lähes rajoittamaton oikeus sanella, miten asiat ovat.

Pelottelussa on Erikssonin mielestä kyse huonosta johtamisesta ja siitä, että ei osata käyttäytyä, vaan nöyryytetään, alistetaan ja mitätöidään.

Eriksson johtaa Suomen Akatemian Valta Suomessa -tutkimusohjelman hanketta, jossa tutkitaan henkilöstön kokemuksia pelottelusta ja pelolla johtamisesta suomalaisissa työyhteisöissä sekä keskijohdon ja esimiesten roolia. Siihen liittyen avataan parin viikon päästä verkossa sivu www.panoptika.fi, jossa ihmiset voivat kertoa kokemuksistaan. Ennakkokiinnostuksen perusteella Eriksson uskoo, että he saavat paljon mielenkiintoista tutkimusmateriaalia.

Nykyaikaista johtamista "halki, poikki, pinoon" -tyyli ei ole. Se ei välttämättä sovi mihinkään työpaikkaan, mutta ei varsinkaan asiantuntijatehtäviin.

– Esimies ei yleensä osaa itse läheskään kaikkea, mitä hänen alaisensa tekevät ja monessa yhtiössä koko tulos on kiinni siitä, miten motivoituneita, luovia ja innovatiivisia työntekijät ovat, sanoo Petäjäniemi.

Kriisissä ryhdytään usein ylhäältä sanelemaan, mitä tehdään, vaikka asiantuntijoiden mukaan juuri silloin tarvittaisiin keskustelua, jotta porukka ei lamaantuisi. Petäjäniemen mielestä ihmisten pitää antaa urputtaa ja tuoda esiin pelkonsa. Vasta sen jälkeen pystytään miettimään uutta.

– Parhaimmillaan työntekijät päättävät, että kyllä me pärjätään. Tämän tunnelman aikaansaamisessa vuorovaikutuksella on suuri merkitys, sanoo Petäjäniemi.

Keskijohdon rooli on Erikssonin mukaan saneerauksissa ratkaiseva. Se pystyy vaimentamaan uhkia ja epävarmuutta ja tukemaan positiivista ilmapiiriä. Ylimmän johdon toimia ei silti voi vähätellä, sillä se on koko yrityksen keulakuva ja osa brändiä. Korkeimmat esimiehet ovat myös alempiensa esikuvia.

– Jos ylin johto laukoo asiattomuuksia, vaikuttaa siltä, että se ei ihan ymmärrä, että asiantuntijat suhtautuvat vakavasti työhönsä.

– Johtajien ylimielinen ja ironinen suhtautuminen koetaan loukkaavana. Ei herätä luottamusta työyhteisön tulevaisuuteen, jos ylhäältä tulee vähätteleviä viestejä, Eriksson sanoo.

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!

    1. 1

      Kauppojen aukiolot vapautettiin – näin kävi ABC-asemien markettimyynnin

    2. 2

      Lähteet: Trumpin päästrategi Bannon tapasi Saksan suurlähettilään – viesti EU:lle oli kylmäävä

    3. 3

      Mitä ihmettä? Yritysten ei pitänyt haastatella työttömiä, mutta haastattelijoita palkataan jo

    4. 4

      ”Ruoka mätänee pelloille” – vakava varoitus Brexitistä

    5. 5

      Suomalaismies yritti saada 25 000 euron sairaalakuluja vakuutusyhtiöiltä – joutui mustalle listalle

    6. 6

      Kommentti: Perustuslaista viis – työnvälitystä yksityistetään nyt väkipakolla

    7. 7

      Finlaysonin ja Musti & Mirrin johtajat aloittivat Trump-boikotin – ”Ei tätä menoa voi enää hyväksyä”

    8. 8

      Valinnanvapautta alettiin kokeilla tänään Jyväskylässä – 174 vaihtoa ensimmäisen 8 tunnin aikana

    9. 9

      Nokia ja Intel avaavat 5G-testilaboratorion Espooseen

    10. 10

      Kelan käsittelyajat rikkovat lakia – ”Hyvin kriittisiä tilanteita näillä perheillä”

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Uusi eläkemuoto houkuttelee työttömiä – hetken helpotus voi kostautua

    2. 2

      Suomalaismies yritti saada 25 000 euron sairaalakuluja vakuutusyhtiöiltä – joutui mustalle listalle

    3. 3

      Mitä ihmettä? Yritysten ei pitänyt haastatella työttömiä, mutta haastattelijoita palkataan jo

    4. 4

      Kauppojen aukiolot vapautettiin – näin kävi ABC-asemien markettimyynnin

    5. 5

      Kelan käsittelyajat rikkovat lakia – ”Hyvin kriittisiä tilanteita näillä perheillä”

    6. 6

      Näin sijoittaa kuopiolainen, helsinkiläinen ja oululainen – katso, onko salkkusi kuin naapurilla

    7. 7

      Uusi ennätys: 37 936 lopettanutta yritystä

    8. 8

      Lähteet: Trumpin päästrategi Bannon tapasi Saksan suurlähettilään – viesti EU:lle oli kylmäävä

    9. 9

      Onko sinulla näitä ominaisuuksia? Tällaiset ihmiset saavat enemmän palkkaa

    10. 10

      Finlaysonin ja Musti & Mirrin johtajat aloittivat Trump-boikotin – ”Ei tätä menoa voi enää hyväksyä”

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Yle: Kirjeessä koteihin jaettu oikea seteli hämmentää suomalaisia – osa palauttaa, vaikkei tarvitsisi

    2. 2

      ABC-asemien S-bonus muuttuu – ”Aion äänestää jaloillani”

    3. 3

      50 000 miestä parhaassa iässä ei tee töitä tai opiskele – ”Mitä heille tapahtui?”

    4. 4

      Näin suomalainen mies putoaa työelämästä – ”Ajatellaanko todella, että ihmiset haluavat elää tuilla?”

    5. 5

      Venäläismiljardöörin purjelaiva takavarikoitiin – jättimäinen merilelu maksoi 400 miljoonaa

    6. 6

      Metalliliitto: Työpaikalla pidettiin mustaa listaa työntekijöistä – levisi vahingossa kaikille

    7. 7

      Uusi eläkemuoto houkuttelee työttömiä – hetken helpotus voi kostautua

    8. 8

      Sunnuntailisistä nautittu 100 vuotta – joko riittää?

    9. 9

      Katsastuksiin ehdotetaan tiukennuksia – ”Turhia kustannuksia autoilijalle”

    10. 10

      Julkkisten rahoittaman lentoyhtiön kassasta katosi satoja tuhansia euroja – hakeutuu nyt konkurssiin

    11. Näytä lisää