Valikko

Johtajuus on naisen paikka

Finnmatkojen toimitusjohtaja Riitta Vermas pitää naisellisesta johtamistavasta, silloin kun sillä tarkoitetaan kykyä tuntea firma ja sen ihmiset muutenkin kuin numeroina. Näyttämisen halustakaan ei ole haittaa.
Hänestä piti tulla juristi, mutta kauppakorkeakoulu vei Riitta Vermaksen mukanaan. Kaupankäynti on ollut hänelle teini-iästä alkaen luonnollista.

– Tunsin heti, että olen oikealla alalla. Rakastan numeroiden ja ihmisten parissa työskentelyä, ja kaupan alalla yhdistyvät molemmat intohimoni.

Työura alkoi kesäapulaisena Tukkukauppojen Oy:ssä.

– Kiidin vitosen ratikalla kuin Bermudan kolmiota yliopistolta kauppakorkeakouluun ja sieltä Fabianinkadulle töihin, Vermas muistelee.

Kirjanpidon ja sisäisen tarkastuksen tehtävien kautta hän eteni osto- ja myyntipäälliköksi.

– Naisilla on miehiin verrattuna usein vahvuutena, etteivät he etene suoraan päälliköiksi vaan aloittavat ruohonjuuritasolta ja näkevät samalla koko yrityselämän kirjon. Päätöksenteossa on hyötyä siitä, että tuntee kaikki ne tahot, joihin toimenpiteet vaikuttavat.

Ensimmäinen toimitusjohtajuus aukeni Neoviuksessa, jossa Vermaksella oli vastuu 13 liikkeestä. Tästä hän jatkoi Rautakirjan kioskilinjan toimialajohtajaksi. Sparin toimitusjohtajana Vermas viivähti vain hetken. Keskon ostaessa Tukon koko organisaatio uudistettiin, eikä Vermas halunnut jäädä tehtäväänsä "kakkosmieheksi".

Uusi aluevaltaus oli laivavarustamoala, Silja vuonna 1997.

– Varustamon johdossa työskentely oli hyvin haasteellista, sillä ala on perinteisesti ollut miesvaltainen.

Finnmatkoilla hän aloitti elokuussa 2000.

– Matkatoimisto on ollut sekä toimialaltaan että ihmisiltään kaikkein hauskin paikka työskennellä. Ihmiset ovat ulospäin suuntautuneita ja puhallamme samaan hiileen vaikeuksienkin keskellä.

Työntekijöihin pitää uskoa. Vermas uskoo, että paras tulos syntyy, kun henkilökuntaa koulutetaan ja motivoidaan.

– Finnmatkoilla olen kokenut todellista yhteenkuuluvuutta henkilökunnan kesken.

Alaisten määrä on vaihdellut vuosien varrella 3 000:sta nykyiseen 110:een.

– Tämä on kompakti määrä työntekijöitä. Ehdin nähdä ihmisiä ja jutella heidän kanssaan myös henkilökohtaisesti, mikä oli mahdotonta esimerkiksi Siljalla ja Rautakirjalla.

Vermas on upseerin tytär, isä työskenteli ilmavoimissa. Kotitaustasta on ollut hyötyä uralla.

– Olen tottunut esiintymään suurten joukkojen edessä ja päätöksenteko on aina ollut minulle helppoa. Olen yhdistänyt nämä piirteet positiivisella tavalla armeijaan.

Isä kannusti myös koulunkäynnissä. Varsinaisen innostuksen Vermas sai kuitenkin joensuulaiselta mummiltaan.

– Olin oppikoulun kolmannella luokalla ja mummi kysyi minulta, kuka on luokan paras. Sanoin lapsenomaisesti, että kyllä minäkin pystyisin olemaan paras, jos vain haluaisin. Mummi muistutti, että eivät siihen kaikki pysty. Ajattelin, että minähän sinulle näytän. En ollut aiemmin kiinnostunut koulunkäynnistä, mutta aloin määrätietoisesti opiskella ja nostaa numeroitani.

Sama peräänantamattomuus näkyy hänessä yhä.

– Kun esittelimme viime tammikuussa konsernimme pohjoismaiden toimintojen johtajalle tulosennustettamme, hän suhtautui siihen hyvin skeptisesti. Päätimme silloin koko suomalaisen johtoryhmämme kanssa, että näytämme hänelle. Ja Johan on joutunut myöntämään myöhemmin, että olemme parantaneet ennustetta vähintään sen, minkä olemme luvanneet.

Vapaa-aikanaan Vermas rentoutuu liikkuen: käy jumpassa, laskettelee tai lumilautailee.

– Kesällä vietän viikonloput Hämeenkyrön maalaismaisemissa, jossa mielipuuhaani on halkojen hakkaus. Toisaalta käyn mielelläni myös konserteissa.

Hän matkustaa lomalle ulkomaille pari kolme kertaa vuodessa, mieluiten Kaukoitään. Yleensä Vermas yrittää valita uuden kohteen, jotta matka olisi samalla opintomatka. Tosin tällöin loma voi tuntua puoliksi työltä.

– Hotellin johto haluaa yleensä tavata ja lounastaa kanssani. Lisäksi pyrin tapaamaan koko opaskaartin. Joskus olisikin mukavaa matkustaa aivan anonyyminä lomalle, hän nauraa.

Työkeskeisyydessä on vaaransa. Nykynuoret ovat Vermaksen mielestä arjen pyörityksessä viisaampia kuin hänen oma sukupolvensa.

– He suunnittelevat jo alusta pitäen, kumpi ensin valmistuu ja aloittaa työelämässä. Olen sanonut nuoremmille, että perhe-elämässä ei saisi muodostua ikuisia riidanaiheita siitä, kuka siivoaa. Pitää olla valmis vaikka palkkaamaan kotiapua.

Äskettäin kiireiselle johtajalle on auennut aivan uusi rooli elämässä: hänestä on tullut mummi.

– Poikani muuttaa pääkonttorimme läheisyyteen Leppävaaraan. Minulla on vain kahden ja puolen minuutin matka katsomaan lapsenlasta, hän iloitsee.

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!

    1. 1

      Varo perintöloukkua – ”Voi olla järkevää jopa kieltäytyä perinnöstä”

    2. 2

      Näkökulma: Kapina jatkuu – Brexit ja Trump olivat vasta alkua

    3. 3

      SS: Myykö lapsesi sukkia päästäkseen luokkaretkelle? Yrityksille miljoonabisnes

    4. 4

      20-vuotiaita autoja huristelee Suomen teillä paljon – tiedätkö, onko yleisin malli Golf, Astra vai Corolla?

    5. 5

      Terrafame-johtaja Ratia toimii myös yhtiön konsulttina – satojen tuhansien palkkiot

    6. 6

      HS: Koulutettuja suomalaisia kaikkoaa ulkomaille – vain harva aikoo palata

    7. 7

      Euro romahti hetkellisesti Renzin eroilmoituksen jälkeen

    8. 8

      5 vinkkiä – näin siirrät omaisuutta lapsille pienellä verolla

    9. 9

      Alkon kilpailutus hämmentää: 100-vuotiaan Suomen juhlalikööriksi virolainen Vana Tallinn

    10. 10

      Keskiansio 160 000 euroa vuodessa – tämä ammattiryhmä vaatii lakoilla lisää

    11. Näytä lisää
    1. 1

      WhatsApp katoaa miljoonista puhelimista – katso, onko omasi listalla

    2. 2

      20-vuotiaita autoja huristelee Suomen teillä paljon – tiedätkö, onko yleisin malli Golf, Astra vai Corolla?

    3. 3

      Terrafame-johtaja Ratia toimii myös yhtiön konsulttina – satojen tuhansien palkkiot

    4. 4

      SS: Myykö lapsesi sukkia päästäkseen luokkaretkelle? Yrityksille miljoonabisnes

    5. 5

      Näkökulma: Kapina jatkuu – Brexit ja Trump olivat vasta alkua

    6. 6

      HS: Koulutettuja suomalaisia kaikkoaa ulkomaille – vain harva aikoo palata

    7. 7

      Alkon kilpailutus hämmentää: 100-vuotiaan Suomen juhlalikööriksi virolainen Vana Tallinn

    8. 8

      Keskiansio 160 000 euroa vuodessa – tämä ammattiryhmä vaatii lakoilla lisää

    9. 9

      Raju luku lapsilisien leikkauksista – ”Lisäävät pienituloisuutta”

    10. 10

      Wahlroos: Tässä on Suomen työttömyysongelman perimmäinen syy – ”Ihan käsittämätöntä”

    11. Näytä lisää
    1. 1

      WhatsApp katoaa miljoonista puhelimista – katso, onko omasi listalla

    2. 2

      Vakava varoitus Suomelle: ”Nämä kotitaloudet erityisen haavoittuvia”

    3. 3

      Nyt se on lopullista: koeaika menee uusiksi

    4. 4

      Katso, kuulutko velkaisten riskiryhmään – tämä raja ei saisi ylittyä

    5. 5

      Ville, 33, kasvatti menestyvän bisneksen Kiinaan – kuukaudessa 8 000 pakettia elektroniikkaa Suomeen

    6. 6

      Keskiansio 160 000 euroa vuodessa – tämä ammattiryhmä vaatii lakoilla lisää

    7. 7

      Alkon kilpailutus hämmentää: 100-vuotiaan Suomen juhlalikööriksi virolainen Vana Tallinn

    8. 8

      Suomalaiset saavat liikaa palkkaa? ”Perheen elo muuttuu selviytymistaisteluksi”

    9. 9

      Kevytmaito, kahvi, meetwursti, konetiskiaine... Näin paljon arkisten tuotteiden hinnat nousivat 10 vuodessa

    10. 10

      Nobel-voittaja Bengt Holmström: Suomalaiset saavat liikaa palkkaa

    11. Näytä lisää