Valikko

Uusia eväitä toimitusketjun hallintaan

Scor-malli tuo yhteisen kielen kaikille pelureille

Toimitusketjujen ymmärtämiseen ja niiden hallinnan suunnitteluun tarkoitettu scor-prosessireferenssimalli (supply chain operations reference) on toista vuotta tehnyt maihinnousua suomalaisten alan ammattilaisten tietoisuuteen. Pieni sisäpiirijoukko toki on scorin tuntenut jo 1990-luvulla.

Viime kesänä kahdeksanteen versioonsa ehtinyttä scor-mallia on vuodesta 1996 lähtien kehittänyt kansainvälinen Supply Chain Council, jossa nykyään on lähes tuhat yritys- ja yhteisöjäsentä. Suomalaisia jäsenistä on muutamia kymmeniä.

Viimeisen vuoden aikana SCC on madaltanut pienten alle 200 hengen yritysten kynnystä alentamalla jäsenmaksun puoleen isompien organisaatioiden noin kahdesta tuhannesta eurosta.

Suomessa scor-mallista kiinnostuneet saivat omaksi yhteisökseen viime vuoden helmikuussa perustetun Suomen Logistiikkayhdistyksen Scor-käyttäjien jaoksen, jonka henkilöjäsenmäärä lähestyy nyt sataa.

M-realin erp-hankescor-pohjalle

SCC:n yksi suomalaisjäsen on M-real.

– Scor on kohtuullisen hyvä malli toimitusketjun kuvaamiseen. Sen hallitseva henkilö voi mallintaa yrityksen toiminnat scor-muotoon noin 20–30 kysymyksen avulla saaden yhteisen kielen, yhteisen kuvaustavan ja hyvän pohjan yhteisten mittareiden rakentamiselle tai valitsemiselle, M-realin logistiikan kehityspäällikkö Antti Laukkanen vastasi viime viikolla Finlandia-talossa pidetyssä Supply Chain Summitissa kysymykseensä ”miksi minä käyttäisin scor-mallia”.

Scor-malli kiinnittyy Antti Laukkasen mukaan it-järjestelmiin mietittäessä työkaluja prosessien hoitamiseen.

– Esimerkiksi tilaus- tai kuljetusten ohjausjärjestelmää hankittaessa järjestelmätoimittajalle voidaan esittää yrityksen toiminta scor-mallin avulla ja näyttää, että ”etsimme palikoihin S1.2, S1.3, S1.5 ja S1.7 järjestelmäratkaisua”, Antti Laukkanen kertoo.

M-realissa scor-mallinnusta on käytetty apuna yhden liiketoimintayksikön toimitusprosessien mallintamiseen. Näitä mallinnuskuvia käytettiin hyväksi toiminnanohjausjärjestelmän valinnassa ja sen käyttöönotossa.

– Pohjana scor-mallin käytölle oli muun muassa kyseisen yksikön toiminnanohjausjärjestelmän hankinta.

Mikään taikakalu ei scor sentään ole ja on Antti Laukkasen mukaan lisäksi haastava opeteltava.

– Se ei sovellu ainakaan aluksi yrityksen yleistyökaluksi sellaisenaan, vaan on pikemminkin työväline toimitusketjun rakenteita miettimään joutuville henkilöille. Ja kannattaa olla varma, että ennen kuvauksen aloittamista ymmärtää mallin merkityksen.

Eri toimintojen ja mittareiden vertailu ja parhaiden käytäntöjen vaihtaminen on haastavaa jo yhdenkin yrityksen sisällä.

– Tarvitaan iso annos erittäin lujaa uskoa, että ollaan tekemässä oikeita asioita, Suomen Logistiikkayhdistyksen Scor-käyttäjien jaoksen hallituksen jäsenenä yleistä scor-tietoutta edistävä Laukkanen toteaa.

Ostojärjestelmämaksoi itsensä alle vuodessa

Toimitusketjun hallintaan it-järjestelmiä toimittavista yrityksistä IBS on ollut yksi näkyvimpiä scorin puolesta liputtavia. Viime vuoden lopulla SCC palkitsikin sen Business Intelligence -ohjelmistopaketista kehittäjäpalkinnolla.

Ruotsalaisen IBS:n asiakkaista on scor-mallia ehtinyt hyödyntää ruotsalainen rakennus- ja maanrakennusalalle koneita ja koneiden vuokrauspalveluja tarjoava Cramo, jolla on toimintaa myös Suomessa.

Cramon ostojärjestelmähankkeen yhteydessä saaduista scor-tuloksista Supply Chain Summitissa kertoi myyntipäällikkö Jouko Juuti Suomen IBS:stä.

Cramon epäsuoria eli muun muassa tarvikehankintoja alettiin kilpailukyvyn lisäämiseksi keskittää. Vuonna 2001 alkaneen hankintastrategian uudistamisen yhteydessä oli kuitenkin tarkoitus paitsi säilyttää myös käyttää hyväksi paikallista hankintatietämystä ja markkinatuntemusta, vaikka toimittajien määrää oli tarkoitus supistaa 30–50 prosenttia ja hankintakustannuksia pienentää 3–5 prosenttia.

– Cramon ostojärjestelmä toteutettiin osilla IBS:n j2ee-pohjaisesta Virtual Enterprise -ohjelmistokokonaisuudesta, johon on sisällytetty kaikkiaan 60 000 liiketoimintaprosessia, Jouko Juuti kertoo.

Tämän vuoden loppuun mennessä järjestelmän ensimmäinen vaihe on hänen mukaansa ajettu sisään, minkä jälkeen jatketaan seuraavia scor-mallin mukaisesti jo nyt suunniteltuja kehitysvaiheita.

Tässä vaiheessa tuloksina on Jouko Juutin mukaan muun muassa prosessikustannuksissa ja ostohinnoissa saavutetut noin miljoonan euron säästöt vuodessa. Seitsemän kuukautta kestäneen projektin takaisinmaksuaika on alle vuoden.

Jo vuonna 2001 ensimmäiseen versioonsa ehtinyt Virtual Enterprise on Jouko Juutin mukaan kypsynyt valmiiksi tuotteeksi viimeisen vuoden aikana. Ruotsissa asiakasreferenssejä on lähes kymmenen.www.scorsuomi.org

(Suomen Logistiikkayhdistyksen Scor-käyttäjien jaosto)

www.supply-chain.org

(Supply Chain Council)(supply chain operations reference) -malli

&tempmargin;standardisoi toimitusketju-prosessien kuvaukset

&tempmargin;antaa rungon prosessienvälisille riippuvuussuhteille

&tempmargin;standardisoi mittarit

&tempmargin;ehdottaa parhaitatoimintamalleja

&tempmargin;pitää sisällään kaikki transaktiot asiakkaan kysynnän tunnistamisesta laskujenkäsittelyyn

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!

    1. 1

      10 yleisintä syytä: näiden vuoksi työtön menettää tuet

    2. 2

      Köyhimmille eläkeläisille 760 e/kk – Kela: Ei riitä

    3. 3

      Coca-Cola saa uuden toimitusjohtajan – tehtävä selvä

    4. 4

      AKT:n Piirainen vastaa ahtaajakommentteihin: ”Liikemies Kakkonen heittää mielipiteitään faktoina”

    5. 5

      Koulupakko 17- tai 18-vuotiaaksi? ”Meillä on kasvava joukko nuoria, joilla on heikot taidot lukutaidossa, matematiikassa ja luonnontieteissä”

    6. 6

      Väitöskirja: Intialaisten työntekijöiden perään pitää katsoa

    7. 7

      Kommentti: ”Työstä kieltäytyminen” ei tarkoita työstä kieltäytymistä

    8. 8

      Konkurssin riskistä varoittanut Takoma romahti pörssissä

    9. 9

      Yhä useammalta työttömältä evätään tuet – ”Seuranta on tehostunut”

    10. 10

      Luulitko Helsinkiä kalliiksi? Tämä vertailu todistaa toisin

    11. Näytä lisää
    1. 1

      10 yleisintä syytä: näiden vuoksi työtön menettää tuet

    2. 2

      AKT:n Piirainen vastaa ahtaajakommentteihin: ”Liikemies Kakkonen heittää mielipiteitään faktoina”

    3. 3

      Köyhimmille eläkeläisille 760 e/kk – Kela: Ei riitä

    4. 4

      Länsimetro valmis liikenteelle aikaisintaan huhtikuussa – Matinkylään yhteys kesäkuussa

    5. 5

      Kommentti: ”Työstä kieltäytyminen” ei tarkoita työstä kieltäytymistä

    6. 6

      Yhä useammalta työttömältä evätään tuet – ”Seuranta on tehostunut”

    7. 7

      Väitöskirja: Intialaisten työntekijöiden perään pitää katsoa

    8. 8

      XXL:n mainonta voi edetä korkeimpaan oikeuteen

    9. 9

      S-ryhmä joutui myrskynsilmään – turkiskohussa kyse on neljästä tuotteesta

    10. 10

      Kyösti Kakkonen Karjalaisessa: Työntekijät nousevat pian kapinaan ay-liikettä vastaan

    11. Näytä lisää
    1. 1

      WhatsApp katoaa miljoonista puhelimista – katso, onko omasi listalla

    2. 2

      Varo perintöloukkua – ”Voi olla järkevää jopa kieltäytyä perinnöstä”

    3. 3

      Katso, mitä tapahtui asuntolainan hinnalle – ”Pankin vaihtajia on liikkeellä”

    4. 4

      Kyösti Kakkonen Karjalaisessa: Työntekijät nousevat pian kapinaan ay-liikettä vastaan

    5. 5

      Keskiansio 160 000 euroa vuodessa – tämä ammattiryhmä vaatii lakoilla lisää

    6. 6

      Alkon kilpailutus hämmentää: 100-vuotiaan Suomen juhlalikööriksi virolainen Vana Tallinn

    7. 7

      Näkökulma: Liian pieni osa kasvusta valuu palkkoihin – toteutuuko Marxin ennustus?

    8. 8

      10 yleisintä syytä: näiden vuoksi työtön menettää tuet

    9. 9

      20-vuotiaita autoja huristelee Suomen teillä paljon – tiedätkö, onko yleisin malli Golf, Astra vai Corolla?

    10. 10

      Suomalaiset myivät tätä juuri joukolla – nyt suositellaan ostamaan

    11. Näytä lisää