Intialaisjätti auttoi Lapin yhtiön kasvuun

Intialaisen Wipron tähtäimessä ovat pankkialan ja isojen teollisuusyritysten it-hankkeet. Yritysostos kasvatti rovaniemeläisen Sarawaren henkilömäärän viidelläkymmenellä 250:een, kertoo yhtiön entinen toimitusjohtaja Risto Niva, joka on nykyään Wipron maajohtaja.
Intialaisen it-palvelujätti Wipron Suomen-tytäryhtiö tähyää teollisuuden ja pankkien it-hankkeita.

– Suuret teollisuusyritykset ja pankkiala kiinnostavat meitä. Näillä aloilla olemme vahvoja muualla maailmassa. Koetamme ensisijaisesti hyödyntää konsernin resursseja ja kasvaa orgaanisesti, yhtiön Suomen-maajohtaja Risto Niva sanoo.

Kansainvälisen kilpailun luoma hintapaine ja kuumana käyvät kotimaiset työmarkkinat kuristavat it-talojen kannattavuutta. Perinteisillä kotimaisilla yhtiöillä onkin ollut kova kiire kehittää omia toimintojaan matalan kustannustason maissa.

Intialainen Wipro osti kesäkuussa 2006 rovaniemeläisen Sarawaren, jonka toimitusjohtaja Niva oli. Toistaiseksi yhtiö on toiminut Suomessa lähinnä tietoliikennealalla.

Ensimmäinen toimintavuosi uuden omistajan alaisuudessa on ollut Nivan mukaan menestys.

– Tämä on ollut meille positiivinen kokemus, erityisesti työntekijöiden kannalta. Isoin muutos on ollut kansainvälistyminen. Muutamia työntekijöitämme on muuttanut Intiaan ja osa kulkee pitkin Eurooppaa.

Uusia mahdollisuuksia on Nivan mukaan avautunut paljon. Kokoluokka kasvoi kerralla keskisuuresta suomalaisesta yhtiöstä osaksi kansainvälistä konsernia.

– Olemme päässeet niin sanottuihin isoihin pöytiin.

Yhtiön henkilömäärä on kasvanut Nivan mukaan viidelläkymmenellä 250:een. Tämän lisäksi Suomessa työskentelee noin kaksisataa intialaista. Suomen maayhtiön tavoitteena on tuplata liikevaihtonsa kolmen vuoden välein.

– Asiakaspuolellakin homma on toiminut ihan hyvin. Olemme saaneet uusia asiakkaita ja uusia projekteja. Tarkoituksemme on kasvattaa toimintaamme ja vallata markkina-asemaa.

Yhtiön tilikauden tulos oli vuonna 2005 vielä 162 400 euroa tappiollinen.

Kulttuurierot aiheuttivat ainakin aluksi ongelmia.

– Ero kulttuurien välillä on iso. Koulutuksessa lähdettiin perusasioista: millaisia intialaiset ovat, miten he käyttäytyvät, miten he ajattelevat.

Niva kertoo, että Suomen maayhtiö otti viime syksynä kaksi intialaista työskentelemään jokaiselle toimipisteelleen.

– Tällainen päivittäinen kanssakäyminen on luonut ymmärrystä.

Toimitusten onnistuminen on kansainvälisissä projekteissa Nivan mukaan haastavaa.

– Monikulttuurisessa projektitoimituksessa kommunikaatio on äärimmäisen tärkeää. Määritysten on oltava erittäin tarkkoja. Tämä korostaa prosessien ja laatujärjestelmien merkitystä.

Hän kertoo, että asiakasprojekteissa henkilöstöä työskentelee sekä Suomessa että Intiassa.

– On sellaisia projekteja, jotka hoidetaan Suomesta asti, mutta myös sellaisia, joissa Suomessa tehdään vain määrittely. Tällöin Suomessa on vain yksi tai kaksi projektipäällikköä.

Kommentit

    Näytä lisää

    Näitä luetaan!

    1. 1

      ”Alkaako miesten katoaminen työvoimasta jo lapsuudessa?”

    2. 2

      Brittilehti hehkuttaa suomalaista perustulokokeilua – ongelmia kaksi

    3. 3

      Kerrostaloasuntojen rakentamisessa hurja tahti – kuin 1970-luvun maaltamuuton aikaan

    4. 4

      Sunnuntaisuomalainen: Pimeä passikauppa näkyy Suomessa

    5. 5

      Nyt puhuu Go! Aviationin ex-työntekijä: Syttyi käsittämätön ilmiriita

    6. 6

      Näkökulma: Sijoittajalla huolestuttavan houkuttelevat tulevaisuuden näkymät

    7. 7

      Merkel kuittaili Trumpille iPhoneista ja saksalaisautoista

    8. 8

      Näin korkojen nousu näkyisi asuntomarkkinoilla – iskisi ensin pieniin asuntoihin

    9. 9

      Uutissuomalainen: Finlayson suuttui uusnatsistisen verkkokaupan myynnistä

    10. 10

      Näin huippukykyjä houkutellaan: yhdeksän erikoista työsuhde-etua

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Nyt puhuu Go! Aviationin ex-työntekijä: Syttyi käsittämätön ilmiriita

    2. 2

      Merkel kuittaili Trumpille iPhoneista ja saksalaisautoista

    3. 3

      Uutissuomalainen: Finlayson suuttui uusnatsistisen verkkokaupan myynnistä

    4. 4

      Näkökulma: Sijoittajalla huolestuttavan houkuttelevat tulevaisuuden näkymät

    5. 5

      Ikea pahoittelee mokaansa – israelilaiskatalogi esittelee kotia ilman naisia ja tyttöjä

    6. 6

      Sunnuntaisuomalainen: Pimeä passikauppa näkyy Suomessa

    7. 7

      Näin korkojen nousu näkyisi asuntomarkkinoilla – iskisi ensin pieniin asuntoihin

    8. 8

      Kommentti: EK mullisti Suomen – ja antoi ”syötön Sdp:n lapaan”

    9. 9

      Kerrostaloasuntojen rakentamisessa hurja tahti – kuin 1970-luvun maaltamuuton aikaan

    10. 10

      Brittilehti hehkuttaa suomalaista perustulokokeilua – ongelmia kaksi

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Sunnuntailisät pois, työpäivän pituus 12 tuntiin? ”Tehdään työtä silloin, kun sitä on”

    2. 2

      Yle: Kirjeessä koteihin jaettu oikea seteli hämmentää suomalaisia – osa palauttaa, vaikkei tarvitsisi

    3. 3

      ABC-asemien S-bonus muuttuu – ”Aion äänestää jaloillani”

    4. 4

      ”Kesämökkejä alkaa olla riesaksi asti” – FK ei halua, että omaisuutta pantataan perinnöksi

    5. 5

      50 000 miestä parhaassa iässä ei tee töitä tai opiskele – ”Mitä heille tapahtui?”

    6. 6

      Asuntokaupan 10 vaaran merkkiä – näin vältät astumasta miinaan

    7. 7

      Sunnuntailisistä nautittu 100 vuotta – joko riittää?

    8. 8

      Katsastuksiin ehdotetaan tiukennuksia – ”Turhia kustannuksia autoilijalle”

    9. 9

      Julkkisten rahoittaman lentoyhtiön kassasta katosi satoja tuhansia euroja – hakeutuu nyt konkurssiin

    10. 10

      Kuin bensaa ostaisi: Forssassa aloittaa myyjätön kauppa

    11. Näytä lisää